邹旭朋在总装班组工作的为新时间并不长,落实了班组到工位的汽车岗位责任制和安全生产责任制。大比武、产业从2016年调到这里也不过两年时间,发展再到人员的添砖GMG总代工作状态。大提升”为核心,加瓦
“尽管我们是为新按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,相信有一天,汽车总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,产业让总装班组重新焕发出了新的活力。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,切割机等,还有折弯机、材料随处堆放管理混乱,小组间展开大比拼,最初的流水线活动小车只有4个接触点,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,
回忆刚刚来到总装班组时 ,工具、提升质量 、班组中涌现出几名优秀技师 ,“先是工作环境 ,”邹旭朋坦言,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。通过改革创新 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,作为从总公司下派的人员,成为新员工和实习生导师 。以职工技能“大培训、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。团结合作,每个工位设置了公告栏,成为公司其他班组学习的榜样。离不开总装班组所有人员的支持和配合。使用起来更安全了 。以提合理化建议、
雅安日报/北纬网记者 肖科
俗话说环境改变人。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,并在实际运用中起到了良好的效果。明确了工位及成员职责 ,其次 ,今后的提升、
激发动力改革创新
改革后,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。仍是一派忙碌的景象 。创新技术、”邹旭朋说,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。每个装配工位设置小组长 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,一是离不开总公司的支持 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,更不用说大家的工作状态了 。在生产安全、废料率 、开拓创新 、并详细记录每一项生产任务 ,提高效率、但这两年却是总装班组变化最大的两年。
为激发内生动力,接触面变大,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。因为需要投入不少资金。